La sociocratie offre un cadre pour une prise de décision participative. Les entreprises qui aspirent à plus d'agilité et d'autonomie individuelle utilisent ce modèle afin de réduire les hiérarchies, tout en évitant que les processus décisionnels ne s'enlisent.

Les soi-disant « cercles sociocratiques » permettent une gestion décentralisée, où chaque voix est entendue et les décisions sont prises par consentement (Consent) plutôt que par consensus.

L'holacratie va encore plus loin en remplaçant les hiérarchies traditionnelles par un réseau d'équipes autonomes. Chaque équipe – ou « cercle » – dispose de rôles et de responsabilités clairement définis, rendant ainsi les processus décisionnels efficaces et transparents. Plutôt que de laisser les dirigeants décider seuls de la conduite de l'entreprise, l'holacratie repose sur un cadre dynamique qui évolue continuellement.

L'autonomie et la responsabilité au sein de l'entreprise peuvent également être ancrées légalement. Le modèle de Steward-Ownership constitue un instrument pour garantir cet ancrage.

La sociocratie et l'holacratie facilitent les processus internes de collaboration et de prise de décision pour un leadership décentralisé et pertinent. Le modèle de Steward-Ownership permet d'assurer, sur le long terme, la mise en œuvre de ces pratiques culturelles et opérationnelles. Cela se fait en introduisant, de manière juridiquement contraignante, les principes d'autonomie et d'immobilisation du capital.

Les entreprises qui associent le Steward-Ownership à ces modèles organisationnels s'assurent que non seulement la structure de propriété, mais également le fonctionnement quotidien est orienté vers la pérennité, l'autonomie et la responsabilité.