Facette: Stakeholder und deren Bedürfnisse
Leitfrage: Welche Stakeholder sind für mein Unternehmen und dessen Strukturen heute und in Zukunft relevant?
Die erste Diskussion über Eigentum – und damit auch über Macht und Geld – zu einem frühen Zeitpunkt zu führen, kann für den weiteren Prozess sehr elementar sein. Damit kann sichergestellt werden, dass tatsächlich alle Mitunternehmer:innen den gleichen Weg einschlagen möchten.
In Unternehmen mit gefestigten Strukturen, wie Familienstrukturen oder Altinvestor:innen kann der Prozess zu Konflikten führen, weil unterschiedliche Vorstellungen über das Unternehmen und dessen Zukunft vorhanden sind.
Deine Unterlagen zu “Stakeholder und Bedürfnisse”
Gestalte mit deinem Team einen Workshop, indem ihr euch über die relevanten Stakeholder und Bedürfnisse an eine Diskussion über Macht- und Geldansprüche im Unternehmen annähert.
3 Reflexionsfragen zu “Stakeholder und Bedürfnisse”
Welche Stakeholder sind für mein Unternehmen auf der Eigentumsebene (für den Erhalt von Stimm- oder Gewinnbezugsrechten) relevant?
Was ist meine grundsätzliche Haltung zu Stimmrechten und Gewinnrechten?
Welche Rolle spielt das Thema Vererbung und die Familie von stark involvierten Personen für die Ausgestaltung meiner unternehmerischen Eigentumsstruktur?
Zu den nächsten Schritten in der folgenden Facette “relevante Kontextbedingungen”:
Kultur und Zusammenarbeit
Kultur und Zusammenarbeit
Entscheider:innen benennenEntscheider:innen benennen
Herausgeber: Purpose Schweiz
Grafiken und Illustrationen: Purpose Stiftung