Wie wird die Rolle des Steward Owners (neben den Eigentumsrechten) definiert und wie verhält sie sich zu anderen Rollen im Unternehmen?
Dieser grundsätzliche Einstieg zur Frage, was denn “Steward” sein bedeutet, welchem Zweck sie dient und welche Verantwortlichkeiten dort liegen gibt eine erste Orientierung für die folgende Entscheidung, wer für diese Rolle geeignet ist.
Die Rolle der Stewards
Im Grundsatz ist es wichtig, sich zu vergegenwärtigen, welche Verantwortung und Pflichten die Eigentümer:innen eines Unternehmens in Steward-Ownership gerecht werden müssen (siehe auch 
Verständnis zu Unternehmenseigentum ). Insbesondere ist eine Abgrenzung zu anderen rechtlichen Funktionen innerhalb des Unternehmens zu ziehen. Dabei ist besonders die Rolle der Geschäftsführer:innen und Mitarbeiter:innen von der des Eigentümers bzw. der Eigentümerin abzugrenzen, auch wenn es dabei zu Überschneidungen kommen kann. Für eine Vielzahl der Entscheidungen im Alltag des Unternehmens sind Mitarbeiter:innen und die Geschäftsführer:innen verantwortlich. Diese Ebenen sind nicht unbedingt von der Verteilung des Eigentums (Stimmrechts) betroffen.
Klassischerweise entscheiden Eigentümer:innen in Unternehmen mit der Rechtsform einer GmbH oder einer AG über Themen, wie die Feststellung des Jahresabschlusses und die Verwendung des Ergebnisses, die Bestellung und Entlastung der Geschäftsführung und Statutenänderungen. Im guten Fall haben diese Stewards Macht, die selten "eingesetzt" wird, respektive mit den Unternehmensideen übereinstimmt und an den Generalversammlungen ein Durchwinken ist. Im schlechten Fall, ist diese essentielle Macht aber entscheidend für den Fortbestand des Unternehmens und für die Besetzung der strategisch und operativ leitenden Personen.
Personen, die die Stimmrechte eines Unternehmens übernehmen, sollten daher in der Lage und geeignet sein, diese Entscheidungen zu treffen. Die Frage, wer denn als Stewards in Frage kommt und wie sich das Gremium der Stewards bestenfalls zusammenstellt, muss jedes Unternehmen für sich entscheiden.
Dabei ist es wichtig festzuhalten, dass die gelebte Entscheidungskultur unterhalb der Eigentums-Ebene, d.h. Geschäftsführung, Zusammenarbeit, etc., nicht direkt mit der Verteilung des Stimmrechts zusammenhängt. Indirekt jedoch sollte die Wahl der Stewards idealerweise die gelebte Kultur widerspiegeln.
Herausgeber: Purpose Schweiz
Grafiken und Illustrationen: Purpose Stiftung